6月23日，沈鼓集團(tuán)在轉(zhuǎn)子、定子車(chē)間順利完成了精益標(biāo)桿試點(diǎn)的驗(yàn)收工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理單瑋、天津愛(ài)波瑞咨詢(xún)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)波瑞）、戰(zhàn)略發(fā)展部、設(shè)備管理部，以及轉(zhuǎn)、定子車(chē)間的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工參與了本次驗(yàn)收。該項(xiàng)工作是集團(tuán)公司與愛(ài)波瑞簽訂的精益人才育成項(xiàng)目的內(nèi)容之一，是理論培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐落地的成功典范。戰(zhàn)略發(fā)展部通過(guò)組織、實(shí)施、推進(jìn)這種理論學(xué)習(xí)與落地執(zhí)行相結(jié)合的創(chuàng)新培訓(xùn)方式，使本次參與單位不但在理論學(xué)習(xí)上更有成效，同時(shí)將改善效果實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的變化上，實(shí)現(xiàn)了理論能力和實(shí)操能力雙提升的最佳效果。

該項(xiàng)目從2019年10月開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，愛(ài)波瑞老師悉心指導(dǎo)，設(shè)備管理部、轉(zhuǎn)子車(chē)間、定子車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、精益專(zhuān)員和各班組員工積極參與，在安技環(huán)保部、工會(huì)等部門(mén)的支持下，順利完成了定子車(chē)間15米龍門(mén)銑床、250鏜床、試壓工裝區(qū)、試壓區(qū)的5S現(xiàn)場(chǎng)提升，轉(zhuǎn)子車(chē)間目視化改善，以及TPM管理改善的三項(xiàng)精益標(biāo)桿試點(diǎn)的改善提升工作。相關(guān)單位合計(jì)投入工時(shí)6695小時(shí)，參與人員204人次，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題128項(xiàng)。車(chē)間在自發(fā)現(xiàn)場(chǎng)改善的同時(shí)，也清理出了大量的廢舊工裝和零部件，同步開(kāi)展了反降增工作?？粗麧嵉木鏄?biāo)桿試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各類(lèi)有序的目視化管理工具，單總給予了高度評(píng)價(jià)。他肯定了本次項(xiàng)目中各參與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工們擅打硬仗、能打勝仗、全身心投入精益改善的拼搏精神，向各單位取得的成就給予祝賀并頒發(fā)了精益標(biāo)桿試點(diǎn)單位的獎(jiǎng)牌。同時(shí)他針對(duì)仍然存在的問(wèn)題提出了持續(xù)改善、以點(diǎn)帶面、不斷提升的工作要求。

本次精益標(biāo)桿試點(diǎn)驗(yàn)收工作的順利完成是集團(tuán)公司全面推行精益現(xiàn)場(chǎng)工作的新開(kāi)端。戰(zhàn)略發(fā)展部將協(xié)同各單位在后續(xù)工作中將精益標(biāo)桿試點(diǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果逐步延展到透平公司各個(gè)車(chē)間。回首沈鼓推行精益管理的歷程，讓我們不忘初心，牢記使命，將精益理念發(fā)揚(yáng)光大應(yīng)用在各項(xiàng)管理工作上，以助力沈鼓改革創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展。精益管理，讓沈鼓的明天更加美好！